Les dejo acá un link de YouTube mi «gurú» en Liderazgo Adaptativo y en Procesos de Transformación … Ronald Heifetz, estudió medicina en Harvard y es director fundador del Centro de Liderazgo Público de la Escuela de Gobierno John F. Kennedy de la Universidad de Harvard y cofundador de Cambridge Leadership Associates.
El liderazgo no le pertenece a una selecta esfera con dones especiales, sino que es una habilidad que hay que entrenarla bien para llevar el talento a su máximo potencial.
El liderazgo no es una herramienta sencilla!, trae riesgos ejercerlo… no pertenece al populismo, ya que implica poner sobre la mesa todas esas preguntas incómodas que nadie quiere escuchar su respuestas, porque generan información que algunos no quieren ver.
Algunas de las preguntas más difíciles de hacer en nuestras vidas, comunidades, países, familias, organizaciones, exigen el valor de arriesgarnos y son las que sirven para lograr resultados, para que pasen cosas y que ocurran cambios, para que las personas crean en sí mismas, para que se den cuenta que podían lograr algo que no sabían que podían lograr, para lograr nuevos talentos… El liderazgo no es sobre formar independencia, es sobre formar capacidades…
Y existen peligros en los procesos de cambio, más aún al liderarlos… si lo pensamos un poco, a nadie le gusta cambiar o que le cambien los contextos, ya que esto implica sí o sí salir de la zona de confort, por esto el cambio inevitablemente siempre conlleva pérdidas y ganancias… Cuando mires a tu equipo y veas que algunos son detractores del cambio, te invito a que te pares «arriba del balcón», mires la situación con perspectiva y veas cuáles son las pérdidas para ellos, capaz que al entenderlo así puedas guiarlos y acompañar a tu organización en el proceso de transformación.
En un próximo post seguimos reflexionando sobre liderazgo y transformación…
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